PUNTO I:

BARD:

 I. Principales problemas y riesgos que enfrentan las empresas en 2024:

1. Amenazas ambientales:

 •         Fenómenos meteorológicos extremos: El cambio climático intensifica las olas de calor, sequías, inundaciones y tormentas, impactando la infraestructura, la cadena de suministro y la productividad.

•         Escasez de recursos: La creciente demanda de agua, energía y materias primas genera riesgos de escasez y aumento de precios.

2. Inestabilidad geopolítica:

 •         Conflictos armados: Guerras y tensiones geopolíticas interrumpen las cadenas de suministro, impactan los precios de las materias primas y generan incertidumbre económica.

•         Polarización social: El aumento de la desigualdad y la fragmentación social generan inestabilidad política y dificultan la cooperación global.

3. Disrupciones tecnológicas:

 •         Ciberseguridad: Los ataques cibernéticos y el robo de datos son cada vez más frecuentes y sofisticados, amenazando la seguridad de las empresas y sus clientes.

•         Inteligencia artificial y automatización: La rápida evolución de la tecnología genera disrupciones en el mercado laboral y exige una constante adaptación de las empresas.

4. Desafíos económicos:

 •         Inflación: El aumento sostenido de los precios reduce el poder adquisitivo de los consumidores y afecta la rentabilidad de las empresas.

•         Endeudamiento: Los altos niveles de deuda pública y privada pueden generar crisis financieras y limitar el crecimiento económico.

 5. Cambios en el comportamiento del consumidor:

 •         Demanda de productos sostenibles: Los consumidores exigen cada vez más productos y servicios que sean respetuosos con el medio ambiente y socialmente responsables.

•         Personalización: Los consumidores buscan experiencias personalizadas y únicas, lo

 II. Actitudes y conductas que se esperan de los líderes empresariales.

1. Visión estratégica:

 Anticipar los riesgos y oportunidades que se presentan en el entorno cambiante.

Definir una visión clara y un plan de acción para navegar la incertidumbre.

2. Resiliencia:

·         Implementar estrategias para adaptarse a los cambios y superar las disrupciones.

·         Fortalecer la capacidad de respuesta ante crisis y eventos inesperados.

3. Sostenibilidad:

 ·         Integrar la sostenibilidad en la estrategia y operaciones de la empresa.

·         Asumir un rol activo en la lucha contra el cambio climático y la promoción de prácticas responsables.

4. Innovación:

·         Fomentar una cultura de innovación y creatividad para encontrar soluciones a los desafíos.

·         Invertir en investigación y desarrollo para mantenerse a la vanguardia tecnológica.

 5. Liderazgo responsable:

·         Promover una cultura ética y transparente en la empresa.

·         Asumir un rol activo en la comunidad y contribuir al desarrollo social.

 COPILOT:

 1. Principales Riesgos Empresariales en 2024:

1. Ciberdelincuencia: La amenaza de ataques cibernéticos sigue creciendo, afectando la seguridad de datos, la privacidad y la continuidad del negocio.

 2. Efectos adversos de la Inteligencia Artificial (IA): A medida que la IA se integra en las operaciones empresariales, surgen desafíos éticos, de seguridad y de confianza.

 3. Fenómenos meteorológicos extremos: El cambio climático provoca eventos climáticos más intensos, lo que afecta la cadena de suministro, la infraestructura y la resiliencia empresarial.

2. Actitudes y Conductas de los Líderes Empresariales:

 1. Reconocer y enfrentar los problemas: Los líderes deben ser conscientes de los riesgos y no ignorarlos. Identificar patrones rotos, desviaciones del plan y señales de problemas es crucial.

 2.Toma de decisiones oportuna y correcta: Los líderes deben actuar con decisión y no sufrir de "parálisis por análisis". Si no tienen todos los detalles, pueden confiar en su experiencia e intuición para resolver problemas.

 3. Manejar la verdad: En lugar de minimizar o disfrazar los problemas, los líderes deben enfrentarlos con honestidad. La efectividad radica en reconocer los problemas y buscar soluciones⁴.

4. Responsabilidad y autoridad: Los líderes deben asumir su responsabilidad como solucionadores de problemas. Al hacerlo, ganan autoridad y respeto dentro de la organización.

PUNTO II

1. ¿Qué tanto se relacionan esos resultados, con los que usted observa en las empresas donde ha trabajado o trabaja actualmente, u otras que conoce? Argumente detalladamente.

 Los desafíos y riesgos mencionados en los textos son un reflejo fiel de la realidad que enfrentan las empresas en la actualidad. He podido observar esta situación en las compañías donde he trabajado y en otras que conozco. Desde las amenazas de eventos climáticos extremos hasta la inestabilidad geopolítica y los desafíos económicos, estos factores afectan directamente a las operaciones y estrategias comerciales. Además, las actitudes y comportamientos esperados de los líderes empresariales, como la visión estratégica, la resiliencia y la promoción de la sostenibilidad, son principios que he visto implementados en empresas exitosas como una forma efectiva de adaptarse y prosperar en un entorno empresarial complejo y cambiante. En resumen, es crucial abordar estos desafíos con decisiones estratégicas y una mentalidad proactiva para asegurar la continuidad y el éxito de las empresas en el futuro.

2. ¿Cuáles recomendaciones puede efectuar a esos líderes de empresa?

Es crucial que los líderes empresariales tomen medidas para enfrentar los desafíos mencionados. Por ejemplo, es recomendable invertir en tecnología y capacitación para mejorar la seguridad cibernética y estar preparados ante posibles ataques. También, es fundamental integrar la sostenibilidad

en la estrategia empresarial para adaptarse a las demandas de los consumidores y reducir los riesgos ambientales. Además, promover una cultura de transparencia y responsabilidad en la organización puede ayudar a identificar y solucionar problemas de forma proactiva. Por último, los líderes deben ser ágiles y tomar decisiones informadas en momentos de incertidumbre, demostrando resiliencia y liderazgo responsable para llevar a la empresa hacia el éxito a largo plazo.

3. ¿Cómo lo hará usted uns vez graduado, cuando se encuentre en posición de líder? Ponga ejemplos.

Una vez que me gradúe y ocupe un cargo de liderazgo, tengo la intención de implementar diversas estrategias para hacer frente a los desafíos empresariales y promover el éxito sostenible de la organización. Por ejemplo, me enfocaré en la seguridad cibernética, estableciendo políticas y sistemas avanzados de protección de datos para resguardar la información sensible de la empresa y de los clientes. También, me aseguraré de integrar la sostenibilidad en todas las operaciones, buscando reducir el impacto ambiental y fomentar prácticas comerciales éticas.

Como líder, mi objetivo es crear una cultura organizacional basada en la transparencia y la responsabilidad, donde se fomente la comunicación abierta de los empleados. Implementaré programas de capacitación continua para adaptarnos a los cambios tecnológicos y empresariales, preparando al equipo para los desafíos futuros. Además, impulsaré la innovación y la creatividad, animando a todos a proponer nuevas ideas para mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa. En resumen, lideraré con visión estratégica, integridad y un compromiso sólido con el éxito a largo plazo.